複雑なビジネスに、
判断できる構造を。

誰も決められない現場で、決まる構造を引き受けてきました

多くの現場で、プロジェクトが止まる理由は「能力不足」ではありません。
会議は重ねられ、意見は出尽くしている。それでも「誰が何を決めるのか」が曖昧なまま、前に進まなくなっていく。

背景には、組織の縦割りがあります。
部門ごとに役割と正しさが分断され、本来つながるべき情報や判断が、横断されないまま滞っている。
私は、その“部門と部門のあいだ”に立ち、判断が前に進む形へと組み替える役割を引き受けてきました。

さらに厄介なのは、各部門が「自部門の都合」から自然に意見を出してしまうことです。
全社で使う仕組みの議論ほど、部門最適が積み上がり、会社全体としての利益最大化が抜け落ちます。
私の仕事は、そのバランスを取り直し、全社としての判断に着地させることにコミットしてきました。

プロジェクトマネジメントだけでなく、バックオフィス、間接部門、営業部門、コールセンターなどサービスに関する多くの部門での実務経験を有するスペシャリストが、お客様の課題解決を支援します。